Existe uma constante nos projetos de melhoria operacional: a supervisão, que deveria estar verificando os processos, está, constantemente, ocupada com reuniões e tarefas administrativas que a “prende” atrás de um computador. Se fizermos o exercício de desenhar um novo organograma, ou uma nova empresa, com certeza atribuiríamos o mínimo de atividades burocráticas aos supervisores para […]
Muitas empresas se apoiam em diferentes fundamentos ou metodologia como Lean, Seis Sigma, TPM, Kaizens para criar um modelo de melhoria contínua. Muitas vezes criam uma área ou departamento apenas para manter o sistema rodando. Mas será que esse sistema está realmente incorporado nas pessoas? Listamos cinco frases que se presentes em sua empresa, está […]
Começar o Lean em processos produtivos discretos, com produtos semelhantes e demanda constante já possui um caminho bem definido. Os conceitos e ferramentas já foram desenvolvidos e testados, basta apenas aplicá-los no lugar certo e na hora certa. Nos dias de hoje, o desafio da implantação nesse tipo de processo está muito mais na gestão […]
Setup de máquinas e equipamentos é sempre um problema nas empresas. Ele gera problemas de capacidade, força a produzir grandes lotes, além de quase sempre ser visto como um grande mal a ser executado. Apesar disso, as fábricas têm dificuldades de mantê-los sobre controle e, mais ainda, de reduzi-lo, mesmo com a ampla divulgação dos […]
É difícil falar de gerenciamento Lean sem falar de padrões. A Padronização Lean está em tudo, como parte do 5S, como base do TPM e como base do fluxo contínuo. Padronizar traz grandes benefícios a começar pela qualidade. Quando se padroniza um processo e a maneira como os operadores irão interagir com o produto é […]
É uma armadilha comum. A empresa começa o processo de implantação do Lean devido a uma decisão gerencial ou diretiva global. Ela provavelmente contratará uma consultoria ou um especialista interno para isso. O início da implantação segue o script: há VSMs sendo feitos, análises de dados e todas as ferramentas para se identificar desperdícios e […]
É muito comum que empresas procurem consultoria para que os ajudem com treinamento e divulgação dos conceitos e técnicas de 5S e, depois disso feito, mostrar os ganhos do trabalho: quilos de material jogados fora, espaço economizado, uma nova organização e limpeza, fotos do ‘antes e depois’ estampam painéis no chão de fábrica e seus […]
Uma pergunta muito comum vinda dos clientes no início de projetos é “quando que a gente sabe que o lean está implementado?” ou “quanto tempo para implementar o lean?”. Acredito que a resposta certa para isso seja: “nunca”. Um excelente exemplo que escutei como resposta para essa pergunta foi: “Se uma empresa possui todas as […]