OEE (Overall Equipment Effectiveness) – sigla em inglês para Eficiência Global de Equipamentos – é um indicador fundamental para o controle e gestão de máquinas e equipamentos. Esse indicador nos traz, de forma simples e direta, a eficiência do equipamento, ou seja, o quanto de peças boas ele produziu comparado à sua capacidade produtiva. O […]
Em nossa última publicação fornecemos 5 Dicas para o Sucesso da sua Gestão Visual, artigo no qual focamos nos pontos importantes na hora de colocar um quadro de gestão em sua empresa. Como dissemos em nossa primeira dica, a Gestão Visual deve estar inserida dentro de um processo e a melhor maneira de se fazer […]
Quer conceito mais simples do que o de Gestão Visual? Desenhamos um quadro, pensamos como preenche-lo e o colocamos em prática. A ideia, na teoria, é simples, mas na prática várias empresas falham em sustentar essa ferramenta. Mas o que faz com que as empresas falhem tanto para sustentar a gestão visual em seu processo? […]
Existe uma impressão muito comum de que Lean é sobre Redução de Prazos e Seis Sigma é sobre Qualidade. O que seria então Lean Seis Sigma? O papel da Toyota no interesse pelo Lean Seis Sigma Se existe algo difícil de definir é o Lean. É método? Ferramenta? Princípio? Lean e TPS (Toyota Production System) são […]
Em “O Desafio do Lean em Empresas Engineer-To-Order (ETO)” explorei o desafio de se criar novas ferramentas para construir um Processo Lean dentro de uma Empresa ETO. Mas será que sempre temos que criar novas ferramentas? Quando uma Ferramenta Lean já existente pode ser utilizada em uma Empresa ETO? Gostaria de compartilhar dois Cases onde […]
Existe um mito por trás do Trabalho Padrão que me incomoda muito. Esse mito é repetido à esmo e aos quatro ventos por diversos especialistas em Lean. E o que me incomoda é que, da maneira como esse mito é divulgado, parece até que é simples assim. Que funciona. Que é uma verdade simples e […]
Como descrito em Uma Análise dos Cinco Princípios, o Fluxo Contínuo é o estado ideal da puxada: só se produz o que o cliente quer, na hora que ele quer e na quantidade que ele quer. Umas das maneiras de se estabelecer fluxo contínuo e, quase sempre, unitário é a criação de Células de Manufatura. […]
Constantemente me deparo com discussões se lean é realmente aplicável às empresas Make-to-Order (MTO) e, principalmente, como fazê-lo. O interessante dessas discussões é que tornar o seu processo lean é, em minha opinião, tomar a direção de transformar a sua fábrica Make-to-Stock (MTS) em MTO. Se a produção puxada é fazer o que o cliente […]
Algumas ferramentas Lean se tornaram tão usuais e comuns que não nos atentamos mais à elas. As vezes, é como se elas apenas fizessem parte de um protocolo, de uma documentação obrigatória do processo. Mas raramente são. As ferramentas, normalmente, estão ligadas à gestão ou melhoria do processo. Encontrei o GBO abaixo em uma das […]
Setup de máquinas e equipamentos é sempre um problema nas empresas. Ele gera problemas de capacidade, força a produzir grandes lotes, além de quase sempre ser visto como um grande mal a ser executado. Apesar disso, as fábricas têm dificuldades de mantê-los sobre controle e, mais ainda, de reduzi-lo, mesmo com a ampla divulgação dos […]