Processos estáveis são a base para melhoria contínua “Todo processo é perfeitamente desenhado para o que ele entrega”. Essa frase é do Professor Ademir Petenate, professor da Unicamp e Sócio-Fundador da Escola EDTI, e o que ela quer dizer é que se os seus resultados não são o que você espera, é porque seus processos […]
O controle do OEE e das 6 Grandes Perdas é o primeiro passo para se começar a melhorar a eficácia global do equipamento. A empresa deve buscar uma maneira de medir, coletar e consolidar esses dados. Como já dizia Deming “O que não se mede, não se gerencia” – e o que não se gerencia, […]
Em um processo produtivo no qual as máquinas estão isoladas do fluxo, em um processo contínuo, ou em um processo apenas de conversão, o melhor aproveitamento da máquina se converte em maior produção e em redução de custos. Nesses casos, melhorar o OEE da máquina em si, é fundamental para um aumento de desempenho. Em […]
Seguindo a nossa série de artigos no Mês do OEE, vamos explorar sobre como controlar o OEE e, principalmente, gerenciar as Seis Grandes Perdas. Controlar o OEE, na verdade, é controlar as Seis Grandes Perdas. Se eu sei quais e quantas foram as perdas da minha máquina ou equipamento, eu consigo calcular o OEE. Esse […]
OEE (Overall Equipment Effectiveness) – sigla em inglês para Eficiência Global de Equipamentos – é um indicador fundamental para o controle e gestão de máquinas e equipamentos. Esse indicador nos traz, de forma simples e direta, a eficiência do equipamento, ou seja, o quanto de peças boas ele produziu comparado à sua capacidade produtiva. O […]
Em nossa última publicação fornecemos 5 Dicas para o Sucesso da sua Gestão Visual, artigo no qual focamos nos pontos importantes na hora de colocar um quadro de gestão em sua empresa. Como dissemos em nossa primeira dica, a Gestão Visual deve estar inserida dentro de um processo e a melhor maneira de se fazer […]
Quer conceito mais simples do que o de Gestão Visual? Desenhamos um quadro, pensamos como preenche-lo e o colocamos em prática. A ideia, na teoria, é simples, mas na prática várias empresas falham em sustentar essa ferramenta. Mas o que faz com que as empresas falhem tanto para sustentar a gestão visual em seu processo? […]
Um dos principais conceitos do Lean é a incessante busca pela remoção e redução dos desperdícios. Amplamente divulgados, eles foram classificados em 7 Desperdícios: Excesso de Produção Estoque Movimentação de Pessoas Transporte de Materiais Espera Processos Desnecessários Qualidade Esses 7 Desperdícios estão em todos os processos industriais e, de alguma forma, em processos administrativos e […]
Existe uma impressão muito comum de que Lean é sobre Redução de Prazos e Seis Sigma é sobre Qualidade. O que seria então Lean Seis Sigma? O papel da Toyota no interesse pelo Lean Seis Sigma Se existe algo difícil de definir é o Lean. É método? Ferramenta? Princípio? Lean e TPS (Toyota Production System) são […]
Em “O Desafio do Lean em Empresas Engineer-To-Order (ETO)” explorei o desafio de se criar novas ferramentas para construir um Processo Lean dentro de uma Empresa ETO. Mas será que sempre temos que criar novas ferramentas? Quando uma Ferramenta Lean já existente pode ser utilizada em uma Empresa ETO? Gostaria de compartilhar dois Cases onde […]