Existe um mito por trás do Trabalho Padrão que me incomoda muito. Esse mito é repetido à esmo e aos quatro ventos por diversos especialistas em Lean. E o que me incomoda é que, da maneira como esse mito é divulgado, parece até que é simples assim. Que funciona. Que é uma verdade simples e […]
Na semana passada estivemos no V LEAN DAY, um evento muito bem organizado pelo GIGS – Grupo de Inovação e Gestão na Saúde – que teve como tema central o Lean Healthcare. O congresso foi muito interessante com a apresentação de diversos trabalhos desenvolvidos academicamente e com aplicações prática. Durante o congresso, pudemos refletir sobre […]
Como descrito em Uma Análise dos Cinco Princípios, o Fluxo Contínuo é o estado ideal da puxada: só se produz o que o cliente quer, na hora que ele quer e na quantidade que ele quer. Umas das maneiras de se estabelecer fluxo contínuo e, quase sempre, unitário é a criação de Células de Manufatura. […]
Algumas ferramentas Lean se tornaram tão usuais e comuns que não nos atentamos mais à elas. As vezes, é como se elas apenas fizessem parte de um protocolo, de uma documentação obrigatória do processo. Mas raramente são. As ferramentas, normalmente, estão ligadas à gestão ou melhoria do processo. Encontrei o GBO abaixo em uma das […]
Desde a publicação dos livros “Creating a Lean Culture” de David Mann e “Toyota Kata” de Jeffrey Liker, as empresas vêm incorporando diferentes formas de rotinas de reuniões diárias no chão de fábrica para o acompanhamento da produção. Elas são chamadas de diferentes nomes: Gemba, Gestão Operacional, Tiers, Gerenciamento do Chão-de-Fábrica, Reunião de Produção, mas […]
Começar o Lean em processos produtivos discretos, com produtos semelhantes e demanda constante já possui um caminho bem definido. Os conceitos e ferramentas já foram desenvolvidos e testados, basta apenas aplicá-los no lugar certo e na hora certa. Nos dias de hoje, o desafio da implantação nesse tipo de processo está muito mais na gestão […]
Setup de máquinas e equipamentos é sempre um problema nas empresas. Ele gera problemas de capacidade, força a produzir grandes lotes, além de quase sempre ser visto como um grande mal a ser executado. Apesar disso, as fábricas têm dificuldades de mantê-los sobre controle e, mais ainda, de reduzi-lo, mesmo com a ampla divulgação dos […]
“Insanidade é fazer as coisas sempre do mesmo jeito esperando resultados diferentes”. A frase acima, atribuída à Albert Einstein (e uma das minhas favoritas), retrata algo fundamental no processo de melhoria: a Mudança. Sem mudança não há melhoria. Ela é um requisito fundamental se sua empresa espera um resultado melhor. E essa é a dificuldade. […]
É difícil falar de gerenciamento Lean sem falar de padrões. A Padronização Lean está em tudo, como parte do 5S, como base do TPM e como base do fluxo contínuo. Padronizar traz grandes benefícios a começar pela qualidade. Quando se padroniza um processo e a maneira como os operadores irão interagir com o produto é […]
Estive em um evento sobre recrutamento e seleção de pessoas algumas semanas atrás e, novamente, se entrou na discussão sobre a Geração Y. Os membros das gerações anteriores sempre colocam rótulos ao dizer que essa geração atual “não quer trabalhar”, ou que “não tem orgulho da empresa”, ou ainda que “vão embora por qualquer proposta […]