Constantemente me deparo com discussões se lean é realmente aplicável às empresas Make-to-Order (MTO) e, principalmente, como fazê-lo. O interessante dessas discussões é que tornar o seu processo lean é, em minha opinião, tomar a direção de transformar a sua fábrica Make-to-Stock (MTS) em MTO. Se a produção puxada é fazer o que o cliente […]
Algumas ferramentas Lean se tornaram tão usuais e comuns que não nos atentamos mais à elas. As vezes, é como se elas apenas fizessem parte de um protocolo, de uma documentação obrigatória do processo. Mas raramente são. As ferramentas, normalmente, estão ligadas à gestão ou melhoria do processo. Encontrei o GBO abaixo em uma das […]
Dá aquela insegurança de deixar a máquina trabalhar sozinha? Está na hora de repensar isso…
Crianças são seres humanos puros. Livres de regras, pragmatismos e preconceitos que vamos adquirindo durante a vida. São emocionalmente imaturas, com sentimentos a flor da pele, portanto não hesitam em expressá-los ao menor sinal de frustração ou alegria. Eu tenho dois. Pequenos, com 2 e 4 anos. E desde o nascimento do mais velho venho […]
Em várias empresas que passei a competência da equipe era questionada. Sempre apontando critérios técnico e comportamentais que evidenciavam que certas pessoas não deveriam estar lá para que a empresa efetivamente progredisse. Mas quanto desses critérios técnicos e comportamentais não são desestimulados pela própria empresa? Para exemplificar o meu ponto, transcrevo abaixo uma conversa que […]
Desde a publicação dos livros “Creating a Lean Culture” de David Mann e “Toyota Kata” de Jeffrey Liker, as empresas vêm incorporando diferentes formas de rotinas de reuniões diárias no chão de fábrica para o acompanhamento da produção. Elas são chamadas de diferentes nomes: Gemba, Gestão Operacional, Tiers, Gerenciamento do Chão-de-Fábrica, Reunião de Produção, mas […]
Muito se falou sobre Lean e melhoria de processos durante a crise. As redes sociais se encheram de discussões e opiniões sobre se esse é o melhor momento para aplicar os conceitos e ferramentas Lean. Não vou entrar no mérito. Se Lean é sobre melhoria contínua de processos, ele sempre é bem-vindo, não importa o […]
Existe uma constante nos projetos de melhoria operacional: a supervisão, que deveria estar verificando os processos, está, constantemente, ocupada com reuniões e tarefas administrativas que a “prende” atrás de um computador. Se fizermos o exercício de desenhar um novo organograma, ou uma nova empresa, com certeza atribuiríamos o mínimo de atividades burocráticas aos supervisores para […]
Muitas empresas se apoiam em diferentes fundamentos ou metodologia como Lean, Seis Sigma, TPM, Kaizens para criar um modelo de melhoria contínua. Muitas vezes criam uma área ou departamento apenas para manter o sistema rodando. Mas será que esse sistema está realmente incorporado nas pessoas? Listamos cinco frases que se presentes em sua empresa, está […]