Quer conceito mais simples do que o de Gestão Visual? Desenhamos um quadro, pensamos como preenche-lo e o colocamos em prática. A ideia, na teoria, é simples, mas na prática várias empresas falham em sustentar essa ferramenta. Mas o que faz com que as empresas falhem tanto para sustentar a gestão visual em seu processo? […]
Desperdício – 1. Ato ou efeito de desperdiçar; esbanjamento 2. Ato de gastar em excesso; esbanjamento. 3. Falta de aproveitamento; perda: Desperdício de energia, de calor. 4. O que não se aproveita; refugo, resíduo, resto. De acordo com o dicionário on-line Michaelis essa é a definição de desperdício. Uma definição bem abrangente. Jogar comida no lixo […]
Um dos principais conceitos do Lean é a incessante busca pela remoção e redução dos desperdícios. Amplamente divulgados, eles foram classificados em 7 Desperdícios: Excesso de Produção Estoque Movimentação de Pessoas Transporte de Materiais Espera Processos Desnecessários Qualidade Esses 7 Desperdícios estão em todos os processos industriais e, de alguma forma, em processos administrativos e […]
Em “O Desafio do Lean em Empresas Engineer-To-Order (ETO)” explorei o desafio de se criar novas ferramentas para construir um Processo Lean dentro de uma Empresa ETO. Mas será que sempre temos que criar novas ferramentas? Quando uma Ferramenta Lean já existente pode ser utilizada em uma Empresa ETO? Gostaria de compartilhar dois Cases onde […]
Gemba, Genchi Genbutsu, Genjitsu, Seiri, Seiton, Seisou, Seiketsu, Shitsuke, Andon, Kata, Muda, Mura, Muri, Hansei, Chaku-chaku, Heijunka, Hoshin Kanri, Jidoka, Jishuken, Kaikaku, Kaizen, Kanban, Poka-Yoke, Yamazumi, Sensei, Shusa e, a mais nova para mim, Asaichi. Difícil, não? Para listar o parágrafo acima tive que recorrer à uma pesquisa em um Léxico Lean. Isso porque evito […]
Existe um mito por trás do Trabalho Padrão que me incomoda muito. Esse mito é repetido à esmo e aos quatro ventos por diversos especialistas em Lean. E o que me incomoda é que, da maneira como esse mito é divulgado, parece até que é simples assim. Que funciona. Que é uma verdade simples e […]
Como descrito em Uma Análise dos Cinco Princípios, o Fluxo Contínuo é o estado ideal da puxada: só se produz o que o cliente quer, na hora que ele quer e na quantidade que ele quer. Umas das maneiras de se estabelecer fluxo contínuo e, quase sempre, unitário é a criação de Células de Manufatura. […]
Constantemente me deparo com discussões se lean é realmente aplicável às empresas Make-to-Order (MTO) e, principalmente, como fazê-lo. O interessante dessas discussões é que tornar o seu processo lean é, em minha opinião, tomar a direção de transformar a sua fábrica Make-to-Stock (MTS) em MTO. Se a produção puxada é fazer o que o cliente […]
Algumas ferramentas Lean se tornaram tão usuais e comuns que não nos atentamos mais à elas. As vezes, é como se elas apenas fizessem parte de um protocolo, de uma documentação obrigatória do processo. Mas raramente são. As ferramentas, normalmente, estão ligadas à gestão ou melhoria do processo. Encontrei o GBO abaixo em uma das […]
Desde a publicação dos livros “Creating a Lean Culture” de David Mann e “Toyota Kata” de Jeffrey Liker, as empresas vêm incorporando diferentes formas de rotinas de reuniões diárias no chão de fábrica para o acompanhamento da produção. Elas são chamadas de diferentes nomes: Gemba, Gestão Operacional, Tiers, Gerenciamento do Chão-de-Fábrica, Reunião de Produção, mas […]