É difícil falar de gerenciamento Lean sem falar de padrões. A Padronização Lean está em tudo, como parte do 5S, como base do TPM e como base do fluxo contínuo. Padronizar traz grandes benefícios a começar pela qualidade. Quando se padroniza um processo e a maneira como os operadores irão interagir com o produto é […]
É uma armadilha comum. A empresa começa o processo de implantação do Lean devido a uma decisão gerencial ou diretiva global. Ela provavelmente contratará uma consultoria ou um especialista interno para isso. O início da implantação segue o script: há VSMs sendo feitos, análises de dados e todas as ferramentas para se identificar desperdícios e […]
É muito comum que empresas procurem consultoria para que os ajudem com treinamento e divulgação dos conceitos e técnicas de 5S e, depois disso feito, mostrar os ganhos do trabalho: quilos de material jogados fora, espaço economizado, uma nova organização e limpeza, fotos do ‘antes e depois’ estampam painéis no chão de fábrica e seus […]